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    微軟

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    小米的成功秘訣

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    企業如何“建班子、定戰略、帶隊伍”

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    愛立信公司跨國文化的管理
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    核心產業做強的戰略之道

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    牛欄山文化的品牌力量

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    現代化、農業產業化經驗介紹

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    探索海底撈的IT智慧/連鎖店長管理

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    集團化管理體制與運營模式的借鑒

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    管理創新/品牌管理/品質服務


    小米考察學習之旅:


    京東學習之旅未來十年四駕馬車

    電商平臺 開放物流平臺 互聯網金融業務 技術平臺

    近距離體驗京東未來10年發展戰略布局


    海底撈學習之旅:

    海底撈成功的四法則:心智的磨練助員工和企業共同成長,將員工當做顧客一樣來服務,信任式授權形成的差異化服務,績效考核簡約而不簡單,這簡簡單單的四句話誰都會背,會讀,但并不是誰都可以做到。讓我們一起走進海底撈,深入了解海底撈的故事。

    天數

    時 間

    內容

    地點

    D1


    報到:北京機場集合


    D2

    07:00—07:40

    早餐、酒店大廳集合

    酒店待定

    09:30—11:30

    探索與觀摩海底撈
    考察海底撈員工培訓的內容和形式,近距離接觸海底撈員工管理

    海底撈

    11:30—14:00

    午餐體驗,體驗海底撈的服務

    海底撈

    14:30—16:30

    海底撈的員工管理與營銷之道

    海底撈

    16:30—21:30

    自由活動或返程


    D3

    08:00—08:30

    早餐

    酒店

    09:00—11:30

    海底撈的現實和未來,以及海底撈的大視野

    海底撈

    11:30—14:00

    午餐、午休

    酒店

    14:30—16:30

    海底撈運營指導以及供應鏈管理

    海底撈

    16:30—21:30

    自由活動或返程


    聯想控股有一個愿景。我們希望能夠以自己的努力實現“產業報國”的心愿,希望做一個“值得信賴并受人尊重”的公司,希望在“多個行業擁有領先企業”,還希望能夠有“國際影響力”。過去30多年間,中國經濟發展之快令人矚目,而世界也在風云變幻之中。聯想控股一路走來,得益于改革開放的大環境;也得益于我們一直在實踐中潛心學習和總結企業管理規律;還有一點也至關重要,就是我們始終在不斷挑高自己追求的目標。

    ——聯想控股股份有限公司董事長柳傳志


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    D2

    07:00—07:40

    早餐、酒店大廳集合

    酒店待定

    09:30—11:30

    聯想參觀

    聯想總部

    11:30—14:00

    午餐

    聯想食堂

    14:30—16:30

    聯想的創新發展之路

    聯想總部

    16:30—21:30

    自由活動或返程


    D3

    08:00—08:30

    早餐

    酒店

    09:00—11:30

    聯想管理三要素——建班子

    聯想總部

    11:30—14:00

    午餐、午休

    酒店

    14:30—16:30

    聯想管理三要素——定戰略

    聯想總部或者酒店會議

    16:30—21:30

    自由活動或返程


    D4

    08:00—08:30

    早餐

    酒店

    09:00—11:30

    聯想管理三要素——帶隊伍

    聯想總部或者酒店會議

    11:30—14:00

    午餐、午休

    酒店

    14:30—16:30

    聯想的品牌建設

    聯想的海外并購IBM

    聯想總部或者酒店會議

    16:30—21:30

    自由活動或返程



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    ——聯想控股股份有限公司董事長柳傳志





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    往期學員合影
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