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    銀行培訓
    行長培訓課程
    銀行基層中層干部培訓
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    商業銀行金融管理創新課程體系

    【課程簡介】

    隨著我國經濟發展水平的不斷提升,金融業也呈現出百舸爭流的競爭態勢,各金融機構只有“搶抓機遇,加快發展”,才能不斷實現自我提升的目標,才能拓展出廣闊的生存空間。與此同時,我們也看到金融在發展中遇到的挑戰:

    外部挑戰:金融品種不斷推陳出新,金融手段日新月異,市場競爭日趨激烈;

    內部挑戰:管理體制和法人治理改革、經營模式的轉變、制度執行力、人才隊伍建設等問題仍然存在。

    作為銀行的高管人員,作為眾多員工的管理者,他們的人格、才能、管理方略和責任意識,在很大程度上感召著團隊的士氣,影響著銀行業的發展,決定著金融業的興衰。因此,作為銀行的高管人員,必須在復雜多變的金融競爭環境下,加強學習,不斷實踐,努力將自己錘煉成為一名合格的管理者,發揮領頭羊作用,帶領著銀行業健康發展。

    【課程體系】

    課程僅供參考,或根據單位量身定制培訓課程方案。


    模塊

    培訓課程

    課程內容

    課程一

    宏觀經濟學基礎理論

    國民收入核算;

    需求與供給;

    消費與投資;

    索洛增長模型;

    真實經濟周期理論;

    通貨膨脹和貨幣政策;

    失業。

    次級抵押貸款及債券

    次級抵押貸款及債券的定義和特點;

    美國次級抵押貸款及債券的快速發展;

    次級抵押貸款及債券的結構和規模。

    次級抵押貸款債券的運作

    次級抵押貸款債券運作的基本框架;

    次級抵押貸款債券市場運作結構;

    次級抵押貸款債券運作中的風險。

    次貸風波在震蕩中擴散

    風波從何而來;

    點燃風波的導火索;

    風波的增強和蔓延;

    管理當局的應對措施。

    次貸風波中的美國銀行業

    美國銀行業警報頻傳;

    風波如何波及銀行業;

    銀行的自救行動;

    次貸風波對美國銀行業的影響。

    次貸風波啟示

    金融創新與風險管理;

    預警機制與危機管理;

    國際化經營的機遇與挑戰;

    宏觀調控與監管責任。

    次貸風波引發的經濟危機對中國經濟的影響

    經濟危機對中國經濟的總體影響;

    經濟危機對中國銀行業的影響;

    經濟危機對中國進出口貿易的影響;

    經濟危機對中國對外投資的影響。

    銀行如何應對金融危機

    身處"金融海嘯"之中的我國銀行業運行平穩;

    傳統業務來看與中間業務仍保持了高增長的態勢;

    應大力加強銀行業金融機構的風險防控工作。

    課程二

    銀行營銷環境辨識與金融市場競爭格局

    市場營銷與銀行營銷;

    我國銀行市場競爭格局。

    海外專業化銀行的生存之路

    信用卡:美國運通和MBNA的輕資產戰略;

    抵押貸款:駕馭證券化的雙刃劍;

    中小企業融資:Capitalsource的交易分解策略。

    專業化基礎上的新型全能銀行

    新型全能銀行的誕生;

    花旗集團:套利專業化;

    匯豐銀行:套利全球化;

    面對金融創新,全能銀行的抗周期定律失效了。

    外資銀行在華營銷策略及其影響

    外資銀行的進入模式與規模;

    外資銀行在中國的戰略策略;

    外資銀行對中國金融市場的影響。

    中資銀行:大而全戰略下的危機

    中資銀行:大而全戰略下的過度競爭;

    大而全戰略的背后:政策推動;

    大而全戰略的后果:削足適履的危機;

    中資銀行:從戰略看前景。

    中外銀行市場競爭力比較優勢

    中外銀行品牌力評述;

    中外銀行產品創新比較;

    中外銀行的價格策略比較;

    中外銀行渠道建設比較;

    中外銀行促銷活動比較;

    中外銀行業務流程比較;

    中外銀行客戶關系管理比較。

    我國商業銀行營銷模式與策略選擇

    營銷模式與營銷策略;

    我國商業銀行營銷模式變革的必要性;

    基于整合營銷模式的銀行營銷策略選擇;

    業務流程科學化是商業銀行營銷的必要保障;

    風險控制是商業銀行營銷的根本保障;

    組織結構的調整與改進。

    金融產品創新與中間業務

    金融產品與中間業務;

    我國商業銀行金融產品創新的動因;

    我國商業銀行金融產品創新的現狀與問題;

    發展中間業務、提高創新能力的對策探討。

    金融衍生品新特點與國內銀行策略

    國際金融衍生市場發展的新特點;

    我國發展金融衍生市場的需求、現狀及前景分析;

    國內商業銀行開展金融衍生交易的具體策略。

    金融衍生品新特點與國內銀行策略

    國際金融衍生市場發展的新特點;

    我國發展金融衍生市場的需求、現狀及前景分析;

    國內商業銀行開展金融衍生交易的具體策略。

    城商行,適度多元化突圍

    城市商業銀行,快速成長背后的隱憂;

    商業銀行,業務的規?;T檻;

    美國地區銀行的階梯擴張路徑;

    國內銀行的借鑒;

    城商行的戰略探索。

    課程三

    商業銀行內部控制體系的基本框架

    COSO報告框架-《內部控制-整體框架》;

    COSO框架的內容;

    巴塞爾委員會提議的兩個內控文件-《銀行組織的內部控制制度框架》與《內控體系的評價框架》;

    內部控制框架向《企業全面風險管理(ERM)框架》的過渡;

    ERM框架和內部控制框架的比較。

    我國商業銀行內部控制體系的基本架構

    我國商業銀行內部控制體系的主要內容和基本框架;

    全面風險管理概念與內涵;

    我國商業銀行內部控制體系的三大目標。

    商業銀行內部控制體系的五大要素

    內部控制環境;

    風險識別與評估;

    內部控制措施;

    信息交流與反饋;

    監督評價與糾正。

    我國商業銀行內部控制體系的整體層面控制


    內部控制環境;

    風險識別與評估;

    內部控制措施;

    信息交流與反饋;

    監督評價與糾正。

    我國商業銀行內部控制體系的業務層面控制

    前臺業務條線的內部控制;

    中臺風險管理的內部控制;

    后臺綜合管理模塊的內部控制。

    信息技術和管理信息系統控制

    控制架構與控制責任;

    控制政策;

    流程控制。

    我國商業銀行內部控制體系運行的內部監控

    全面的、獨立的風險監控體系;

    逐步建立垂直獨立的審計稽核監督系統;

    違規、險情、事故處置和糾正及預防措施;

    業務流程控制。

    我國商業銀行內部控制體系的機制創新

    我國商業銀行內部控制體系的理念創新;

    內部控制體系的組織創新;

    內部控制體系的管理信息創新;

    內部控制體系的機制創新。



    【培訓方法】

    課堂講授、現場體驗與學習參觀、交流互動、專家點評相結合。

    【培訓費用】

    根據培訓人數及具體培訓方案而定。


    中組部全國干部教育培訓復旦大學基地
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    往期學員合影
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